Nos clients

AB Serve, société de prestation de services à l’industrie dans les domaines de la qualité, de la métrologie et la logistique interne, est fortement dépendante de l’industrie automobile. Pour faire face à ce risque, EGREGO (JFA & Associés) nous a proposé un audit et un plan d’accompagnement pour réduire cette dépendance.

D’abord réticent à  la mise en place d’un nième audits, j’ai vite compris que l’originalité des solutions proposées ne résidait pas dans la partie audit, mais dans le fait que cet audit était suivi d’un véritable plan d’accompagnement (que nous avons appelé « plan de rebond ») , plan auquel l’ensemble des collaborateurs du siège et des directions d’exploitation sont associés et parties prenantes.

Après quelques réunions de travail, j’ai vu l’intérêt de cette méthodologie et l’impact qu’elle  avait sur les équipes. Il ne s’agissait plus de développer l’entreprise par opportunité mais de définir notre  stratégie en utilisant des outils ayant fait leur preuve auprès de nombreuses autres entreprises et j’ai alors  pris conscience de mon rôle dans la réussite de ce projet et de la nécessité qui était la mienne de m’impliquer et de montrer la voie à mes collaborateurs .

Les consultants EGREGO, outre leur parfaite capacité à appréhender les différents enjeux  du projet : commercial, RH, exploitation, ont su s’adapter aux différentes situations humaines rencontrées pour faciliter la prise en main du projet par les équipes, en appréhendant les challenges  d’une PME à dimension nationale, totalement éclatée sur le territoire.

Non seulement nous  avons fait évoluer notre culture managériale , mais nous avons également revu complètement notre façon d’aborder les différents marchés, en travaillant d’avantage en mode projet pour anticiper les mauvaises surprises. Le plan de rebond a permis d’isoler deux axes de rebonds , et un troisième est en réflexion. Je constate chaque jour  l’intérêt de mes managers dans cette nouvelle façon de travailler et leur enthousiasme m’incite à faire évoluer mes méthodes de management sur l’ensemble des projets et des équipes partout en France.

Le soin apporté au corps social entraine automatiquement une amélioration de la performance de l’entreprise et donc de la réussite de notre projet stratégique : tout est lié !  Les premiers résultats  sont rapidement apparus et je suis confiant pour l’avenir !

Merci à JFA & Associés et à la PFA (plateforme de la filière automobile) qui a financé une partie importante de la transformation.

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Depuis quelque temps nous réfléchissions à modifier et améliorer notre organisation pour mieux coller à l’évolution de notre environnement qu’il soit économique ou social. Un projet structurant pour notre groupe est alors né permettant également de donner plus de sens à notre engagement .Ce projet a aussi permis à l’ensemble de nos salariés de se projeter dans une période (COVID) ou les repères faisaient de plus en plus défauts et ou l’incertitude régnait.

Ce projet ne pouvait pas décemment se mettre en place sans un accompagnement performant et professionnel. C’est ce que nous a apporté le cabinet EGREGO (JFA & Associés) du quasi début du processus avec notamment la mise en place d’un baromètre employeur parfait pour effectuer un premier état des lieux , jusqu’à la phase actuelle marquée par une évolution managériale majeure. Nous avions l’envie et un certain nombre d’idées, JFA avait la méthode et l’expertise. Partant d’une parfaite compréhension des problématiques posées, le cabinet EGREGO nous a proposé des solutions de qualité adaptées à notre secteur d’activité.

Le professionnalisme des intervenants ajouté à la qualité de la relation que nous avons pu tisser, font du cabinet EGREGO  un élément essentiel de l’évolution de notre entreprise et plus particulièrement sur le plan de la transformation managériale .

Difficile par ailleurs de ne pas recommander un cabinet dont l’accompagnement opérationnel correspond parfaitement aux engagements de départ !!!

Je ne peux que remercier le cabinet EGREGO pour son action et ses conseils qui nous permettent désormais de dérouler notre projet d’entreprise « Route 2030 » , projet stratégique et structurant pour notre groupe  , mettant au cœur de nos préoccupations le soin apporté au corps social et la recherche de performance au service de nos clients.

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